Peran kepemimpinan. Ini terutama benar ketika mereka dihadapkan pada tantangan yang sulit dengan negosiasi, interaksi pemangku kepentingan utama, penugasan, keputusan personel, dan nasihat karier.
Mentoring penting karena memberikan pandangan yang unik dan objektif tentang situasi yang mungkin dihadapi seorang pemimpin. Kejujuran dan kepercayaan bisa menjadi komoditas paling langka dalam organisasi. Dan mereka yang memegang peran CEO wanita tahu bahwa untuk menjadi sukses, Anda harus terbuka untuk menerima dan bertindak berdasarkan umpan balik yang jujur dan kritik yang membangun.
Seorang mentor adalah cara yang bagus untuk mendapatkan bimbingan dan dukungan Anda sendiri untuk hampir semua aktivitas bisnis Anda. Ini bisa sangat sepi dalam posisi kepemimpinan terutama bagi para pemimpin dalam peran CEO wanita di mana insentif untuk banyak bawahan sering memberi tahu Anda apa yang menurut mereka ingin Anda dengar daripada apa yang benar-benar perlu Anda dengar.
Mentor, yang memanfaatkan pengalaman mereka dalam situasi serupa dapat membantu mereka yang berada di posisi CEO wanita membuat keputusan yang lebih baik dan menghindari kesalahan yang merugikan. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Mereka dapat membantu Anda menghindari dan mengatasi tantangan dan rintangan yang mungkin menggagalkan banyak wanita lain.
Tapi bisakah Anda menemukan mentor secara online atau melalui Yellow Pages. Mungkin tidak. Dan apa yang akan Anda lakukan dalam situasi kritis jika Anda membutuhkannya tetapi tidak memilikinya? Mungkin berjuang dan berpotensi membuat keputusan yang salah.
Jadi saran terbaik bagi mereka yang memegang peran CEO wanita adalah bahwa sekarang sepertinya waktu terbaik untuk mengembangkan seorang mentor yang dapat membantu Anda, bisnis Anda, dan karir Anda. Reed Manning, Spa & Salon Terkadang kita berinteraksi dengan orang-orang dan hubungan mentor/mentee yang kuat berhasil. Di lain waktu itu harus dikembangkan seperti proyek lainnya.
Untuk mencapai ini, kami merekomendasikan lima langkah berikut:
1. Mulailah dengan melakukan penilaian diri untuk menentukan MENGAPA Anda membutuhkan seorang mentor. Situasi apa yang telah Anda lalui di mana beberapa dukungan dan saran dapat membantu? Situasi apa yang akan Anda hadapi di masa depan di mana seorang mentor CEO wanita dapat membantu?
2. Kemudian tentukan bagaimana seorang mentor dapat membantu Anda mencapai tujuan Anda. Bagaimana mereka dapat membantu Anda menemukan solusi untuk tantangan bisnis yang sulit? Apa yang akan menjadi karakteristik, latar belakang dan atribut dari mentor yang tepat? Bagaimana mereka membantu orang lain dalam peran CEO wanita? Jangan berharap ini terjadi dalam semalam.
Anda perlu berinteraksi secara proaktif dengan orang lain untuk membersihkan dan menentukan bagaimana mereka dapat membantu Anda. Apa yang bisa mereka berikan kepada Anda yang tidak Anda dapatkan sekarang?
3. Ketiga, Anda harus mulai mencari untuk menemukan orang yang tepat. Mulailah dengan melihat mentor yang Anda miliki di masa lalu. Lihatlah mereka yang telah membantu orang lain. Bagaimana dengan pemimpin lain dalam pekerjaan CEO wanita? Memiliki percakapan akan banyak pemimpin berpengalaman. Ajukan pertanyaan yang dapat memberi Anda indikasi latar belakang dan keahlian mereka. Nilailah bagaimana mereka dapat membantu Anda dengan pertanyaan-pertanyaan di atas.
4. Setelah Anda menilai dan menemukan mentor potensial, Anda sekarang perlu mulai membangun hubungan mentoring dengan mereka. Mulailah perlahan dan mulailah fokus pada hal-hal yang penting bagi Anda di posisi CEO wanita. Mintalah saran mereka. Saat Anda mulai menunjukkan lebih banyak kepercayaan diri dan terbuka, mereka akan mengembalikan kepercayaan ini kepada Anda.
Maka percakapan Anda bisa menjadi otentik, jujur, dan bermanfaat. Anda dapat mulai memanfaatkan saran dan dukungan mereka untuk menghindari kesalahan yang merugikan dan membuat keputusan yang lebih baik. Tapi ingat, hubungan ini tidak bisa dipaksakan. Jika Anda tidak merasakan chemistry yang tepat atau Anda tidak mendapatkan apa yang Anda butuhkan, teruslah mencari sampai Anda menemukan mentor yang cocok.
5. Terakhir, Anda akan memerlukan daftar periksa pendampingan – daftar langkah untuk memandu Anda melalui proses mulai dari menentukan apa yang Anda butuhkan, atribut apa yang harus dimiliki seorang mentor CEO, menemukan dan terhubung dengan yang tepat dan kemudian membangun hubungan. Ini seharusnya tidak menjadi proses ad-hoc. Itu perlu dipikirkan dan dijalankan seperti strategi atau program lainnya.
Dan ingatlah bahwa Anda dapat memiliki mentor yang berbeda untuk banyak bidang kehidupan Anda; pekerjaan Anda, hobi, keluarga, dll. Banyak pekerjaan CEO wanita dapat memiliki tiga – empat pekerjaan berbeda. Ingatlah bahwa tidak ada mentor yang dapat membantu Anda jika Anda tidak memilikinya sebelum Anda membutuhkannya.
Tujuan Anda adalah mulai sekarang sehingga Anda memilikinya saat Anda membutuhkannya. Dari pengalaman kami bekerja dengan ratusan pemimpin, pemimpin paling sukses dalam atau peran lain memiliki sekelompok mentor yang mereka andalkan untuk membantu mereka mencapai hasil yang unggul.